为了更好的激励大学生村官，深入农村扎实有效的开展工作，特制定如下实施方案：

一是搭建平台。召开大学生“村官”上岗前的动员会、座谈会，了解他们的基本情况、思想动态等。下村前半个月镇里先把他们安排到相应的镇各科室实习，使他们对镇政府的工作有一个基本的熟悉过程，便于今后操作，然后把他们落实到联村干部和村干部工作能力强、村级各方基础相对较好、住居生活相对方便的村，为他们的成长和发展创造良好的工作环境条件。适时安排他们参加镇里的一些重要会议，列席村三套班子列席会议。不定期参与镇各线的有关工作，使他们进一步掌握工作技能。三年内将每年一次带他们外出考察各地有关新农村建设好的方法，开拓眼界，增强发展思路。

二是落实制度。落实“三对一结对帮扶制度”，由镇领导、联村干部和村书记三方共同关注大学生村官的成长，帮助他们尽快熟悉农村情况，缩短适应期，在较短时间内学习和掌握农村工作的方法；联系的镇领导、联村干部、村干部要定期了解他们的工作情况和思想动态，帮助他们解决实际问题。落实“任务驱动制度”，安排村文书、村团支部书记、妇代会主任等职务，分配远程教育等具体事务，让他们参与对具体事务的领导和管理，增长他们才干。落实“工作交流制度”，定期召开不同层面的座谈会，交流工作经验，剖析工作难点，研讨工作方法，为他们的成长进步，营造良好的氛围。

三是加强考核。对农村工作者年中和年终一年两次进行德、能、勤、绩考核，分别由村干部、联村干部、片（办）干部和镇领导根据他们的思想和工作表现分别确定为优秀、称职、不称职三个等次，优秀人数为1-2名。对年度考核优秀的，给予一定的物质奖励，对年度考核不称职的，按照合同规定予以解聘。三年合同期满后，镇里对高校毕业生进行全面考核，对较适宜在镇、村工作的，继续聘用为农村工作者或直接聘用为镇工作人员。

四是健全机制。片、办、村切实关心大学生“村官”的思想、工作、学习和生活，鼓励他们安心农村工作。镇里年度拿出一部分的资金给予考核奖励。对在农村工作一定年限的优秀大学生“村官”，积极做好党员发展工作，并把工作业绩作为选拔他们进入基层干部队伍的重要条件来考虑，工作满2年后可以通过一定的程序进村领导班子或镇后备干部人选，甚至选入镇领导班子。通过这些激励和引导机制调动大学生“村官”的工作积极性，激发他们的工作热情，也为他们合同期满后更好地扎根基层，服务基层打扎实的基础。